厳密には、会社は従業員から独立して存在する法人である。 人々 会社を経営する者のスキルや個性は、会社の成否に大きな役割を果たす。
多くのアナリストは、経営陣こそが企業の将来性に影響を与える最も重要な要素であると考えている。
そこで次のステップは、現在会社を率いているのが誰なのかを調べ、その会社が良い手に委ねられているかどうかを見極めることだ。
経営陣を審査する
幸いなことに、インターネットを利用すれば、その企業のトップに立つ人物に関する情報はいくらでも得られる。以下は、インターネットが答えてくれるはずのいくつかの質問である：
- 各役員の学歴は？
- 以前はどこで働いていたのか？
- その職務にどのような経験をもたらすのか？
- 過去に目立った実績（または失敗）はあったか？
そこから、チームの重要な部分を把握する必要がある。 長所、短所 そして 一般能力.
経営陣へのクイズ
また、経営陣から直接、その会社の詳細を知ることもできる。そのための最良の方法のひとつが 電話会議通常、四半期または通期の決算発表後に開催される。
投資家やアナリストは、ダイヤルすると、通常、最高経営責任者（CEO）または最高財務責任者（CFO）が最新の数字について話し、会社の業績について説明するのを聞くことができる。その後、質疑応答が行われ、電話をしてきた人は、懸念事項を提起したり、会社の業績についてより詳しい情報を求めたりすることができる。
通常、あなたは アーカイブ これらの通話の記録または録音は、同社のすべての最近の財務結果とともに、以下のサイトで入手できる。 インベスター・リレーションズ をご覧ください。
経営陣の信頼度を測る
企業の実態を知る必要があるとすれば、それは経営陣である。したがって、経営陣が事業に対してどの程度の信頼を寄せているかは、非常に重要な意味を持つ。当然ながら、彼らの公的な発言は肯定的な言葉で組み立てられる傾向があるが、それは舞台裏での行動に反映されているだろうか？具体的には 賭け金の増減 社内で？
上級幹部は通常、株式やオプションで（少なくとも部分的に）報酬を得る。このことは、経営陣の個人的財産が企業の成長と成功に左右されるため、企業にとって利益となる意思決定を行うインセンティブとなる。しかし、経営陣が株式やオプションを売却していると見られる場合、これは会社に対する自信のなさや、将来の見通しに対する否定的な見方を示している可能性がある。
経営の歴史を見る
熟練した個人の集団によって運営される強力なビジネスも、その集団がチームとしてうまく機能しなかったり、組織がその集団が活躍するための適切な環境を提供できなかったりすれば、創業者となりうる。
例えば、上級幹部が相次いで退職した場合、会社の弱点を指摘することができる。 文化 または 人間関係 経営陣の中で。同様に、短期間に上級ポストが何度も補充されることもある。
経営上の問題が存在するように見える場合、投資家は、基本的なビジネスモデルがどんなに優れているように見えても、その会社から手を引くのが賢明な場合が多い。
コーポレート・ガバナンスの見直し
どの企業にも コーポレート・ガバナンス方針 経営陣、取締役、利害関係者の関係を定義するものである。適切な手続きが踏まれていることを確認し、不正を防止するためのセーフガードとして存在するものであるため、批判的に検討する価値がある。
これには、以下のような情報が含まれているようだ：
取締役会
優れた取締役会には、会社の従業員である取締役と、完全に社外にいる取締役が含まれる。 インディペンデント.社外取締役は、例えば、経営陣の他のメンバーを批判することにためらいを感じなくなる可能性があるため、この構造は一般的に株主の利益を保護すると考えられている。
ステークホルダーの権利
事業に関心を持つ人々、特に株主は、取締役会にアクセスし、何かあれば提起できる明確なルートを持つべきである。 クエリ または 苦情 そしてそれらに対処してもらう。
買収防衛策
企業は通常、会社の経営陣、取締役、所有者の急激な（そしておそらく不当な）変更を困難にする措置を講じている。投資家としては、これによって事業の安定性に一定の自信を持つことができる。
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